Estudo aponta que as reorganizações da cadeia de valor devem ser desenhadas para atingir equilíbrio, força e velocidade
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Muitas reorganizações da cadeia de valor sofrem de, pelo menos, um de três erros críticos de design organizacional que podem inviabilizar os esforços para alcançar resultados críticos de negócio, afirma a Gartner. Os diretores de cadeia de valor que melhoram os resultados redesenham radicalmente a sua estrutura com base nas suas necessidades organizacionais distintas, explica a Gartner num estudo recente, enquanto priorizam o equilíbrio, a força e a velocidade como principais objetivos de negócio. “A reorganização da cadeia de valor está no topo das agendas” dos diretores de cadeia de valor, “mas muitos não têm a certeza sobre como é que os resultados do design da organização se ligam aos objetivos de negócio”, explicou Alan O’Keeffe, Senior Director Analyst no Supply Chain Pracitce da Gartner. “As nossas descobertas revelam que os líderes que alcançaram o sucesso adotaram uma abordagem mais radical para redesenhar as suas organizações da cadeia de valor, resultando na capacidade de implementar modelos operacionais novos e transformacionais”. O estudo foi realizado com base em entrevistas conduzidas entre fevereiro e junho de 2024 com líderes de cadeia de valor de organizações que estão a passar por reestruturações organizacionais. |
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