O inquérito da Revature revela que a lacuna de competências de IT afeta 77% das empresas, com a qualificação e a requalificação dos trabalhadores a serem consideradas como as principais estratégias para 2025
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A Revature anunciou os resultados do State of IT Skills Survey, um inquérito realizado para compreender o impacto da lacuna de competências de IT nas empresas, o estado dos seus programas de recrutamento, formação e desenvolvimento de talentos, bem como os desafios e prioridades para 2025. Entre as principais conclusões do relatório, que contou com 230 respostas válidas de decisores das áreas de IT e Recursos Humanos de empresas com mais de dez mil colaboradores nos EUA, 77% das organizações relatam ter sido impactadas pela lacuna de competências de IT, com 56% a apontar a qualificação e a requalificação como a estratégia número um para colmatar esta lacuna em 2025. Os resultados da pesquisa revelaram que 84% dos decisores estão preocupados com a escassez de talento na área da tecnologia. Os principais desafios incluem encontrar talento qualificado (71%), a lentidão das empresas de recrutamento de IT (57%) e a requalificação de talentos internos (53%). Embora mais de metade (56%) dos inquiridos considerem a qualificação como a principal estratégia para combater a escassez de competências, 53% ainda enfrentam dificuldades com a formação. Além disso, 29% dos inquiridos classificaram a inteligência artificial (IA), a IA generativa e machine learning (ML) como as competências técnicas mais importantes, seguidas por dados e análises, e computação em nuvem. O estudo destacou que 63% dos executivos acreditam que a IA generativa vai ter um impacto positivo na formação e 56% consideram que vai ajudar na contratação e retenção de talento. As principais competências interpessoais identificadas foram adaptabilidade, qualidades de liderança, comunicação e pensamento criativo e resolução de problemas. Além disso, 63% dos inquiridos planeiam aumentar os programas de qualificação e requalificação nas suas empresas, e 60% planeiam contratar mais colaboradores em 2025. “As organizações precisam de desenvolver uma estratégia de talento abrangente que se concentre na procura de talentos qualificados, implementar programas de formação e desenvolvimento robustos e dar aos colaboradores caminhos claros de progressão. Com esta abordagem calculada, as empresas podem acelerar melhor a transformação da força de trabalho em tecnologia e melhorar o recrutamento e a retenção de talentos, tudo para colmatar a lacuna de competências e, ao mesmo tempo, manterem-se competitivas nos seus respetivos mercados”, destaca Tan Moorthy, Chief Operating Officer da Revature. |
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