“A componente da infraestrutura é absolutamente crítica para a transformação digital”

A Oracle é das poucas empresas que atualmente oferece serviços de software- as-a-service (SaaS), de platform-as-a- -service (PaaS) e de infrastructure as-a- -service (IaaS). Muitas vezes, nos outros players, existe uma mistura de tecnologias que, integradas com as componentes do data center dos clientes, cria pontes tecnológicas complexas de gerir. Temos crescido imenso nos resultados da cloud pública, mas temos feito esta transformação com os clientes nos seus data centers, de forma a que comecem a utilizar modelos híbridos que lhes permitam, futuramente, consumir cem por cento na cloud. Nos próximos cinco anos, as empresas estarão a consumir a cem por cento na cloud pública e não terão muitas das componentes no seu data center.

O tecido empresarial português é maioritariamente composto por PMEs. Como se adequa a vossa oferta a estas empresas?

Temos aqui uma oportunidade com a nossa cloud pública, que é a de poder entregar novos modelos financeiros e de consumo tecnológico a empresas às quais antes não chegávamos. Para nós abre-se, de facto, um espaço para a criação de um ecossistema, de um marketplace com as soluções dos nossos parceiros. Estamos a incentivá-los a publicar as suas soluções na nossa cloud pública, de modo a que possam ser consumidas no modelo SaaS, precisamente para endereçar muitas dessas empresas que não tinham condições para consumir a nossa tecnologia nos moldes tradicionais.

Em que setores de atividade verificam um maior dinamismo?

Nas telecomunicações, que estão sempre na linha da frente, nas energy utilities e também na área da distribuição. Há muitos negócios que estão a surgir na web e que podem ser globais no próprio dia. Para Portugal é uma vantagem e tal só é possível devido a esta transformação digital que recorre às clouds públicas.

Sendo o IT um aliado tradicional, e estando em risco de perder esse protagonismo, o que tem feito a Oracle para elevar o seu perfil?

Quando entrámos nas área das soluções pré-integradas de software e de hardware, nos engineered systems, tínhamos no IT um dos maiores desafios. Porque deixámos de ter um interlocutor somente nas direções de IT. Ou seja, não é de um dia para o outro que se faz a transformação, que é também de culturas e de mentalidades. Acredito, honestamente, que os departamentos de IT, na maioria das nossas empresas, não são o travão da inovação, pelo contrário. Vejo nos departamentos de IT as pessoas mais bem preparadas para ajudar as empresas na sua transformação, porque já sabem o que falhou e porquê.

Os dados são hoje valiosíssimos. A Oracle tem estado na componente de gestão, mas não tanto na de análise...

A Oracle oferece um stack completo, que vai desde o disco à aplicação vertical de negócio. Em todas as camadas temos ferramentas que fazem a analítica da informação. Não pretendemos ficar de fora de nenhuma das componentes aliadas ao tratamento, reporting e analítica, seja on-premises ou na cloud pública. Continuaremos a investir seguramente nessa área.

Somos capazes de entregar soluções end-to- -end aos clientes, fazendo agregações tecnológicas, tirando partido das várias camadas para que interajam entre si. Temos engenheiros que trabalham lado a lado para tirar partido do novo processador e do modo como a base de dados tira partido deste, injetando instruções SQL no próprio silício. Hoje podemos afirmar que o negócio de hardware valerá entre 10 a 12% do negócio global da Oracle, mas o impacto que tem no nosso ecossistema global é muito superior. No modelo de consumo de cloud, pública, privada ou híbrida, a componente infraestrutural é absolutamente crítica para a transformação digital. Caso contrário, voltamos à situação do player que só é capaz de disponibilizar cloud pública, não fornecendo tecnologia, tendo um problema de integração de diferentes camadas tecnológicas entre o data center do clientes (que não vão desaparecer de um dia para o outro). Haverá aqui grandes desafios de integração.